企业造句

1.我们不会因为想要将企业的获利数字增加一个百分点，便结束比较不赚钱的事业，但同时我们也觉得只因公司非常赚钱便无条件去支持一项完全不具前景的投资的做法不太妥当，亚当？史密斯一定不赞同我第一项的看法，而卡尔？马克斯却又会反对我第二项见解，而采行中庸之道是惟一能让我感到安心的做法。

2.西北二棉集团公司是西北地区响当当的棉纺企业,今年前4个月经营红红火火,5、6月份盈利状况突然逆转,经营越来越困难。

3.我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。

4.创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。

5.由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

6.以军事工业为首的清末国有企业改革独自走过了十年的曲折道路，在人才、技术、管理、机制等诸多方面博弈不断，甚至成了政治家们争夺权力的筹码。保守派同改革派的冲突日益激烈，国退民进成了改革派的唯一选择，百年轮船招商局最终以“官督商办”的体制转变而横空出世，成了以李鸿章为首的改革派争夺改革话语权的重要筹码。李德林

7.增强企业综合实力，提升企业核心竞争力，规范价格竞争，开发潜在市场，是彩电业健康发展的必由之路。

8.经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。

9.原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。

10.以“精益求精、拼搏创新”为企业宗旨，创鑫螺杆始终不懈努力，时刻追求更高的目标是创鑫企业快速发展的原动力。

11.企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

12.当一些大企业暂时出现危机或股市下跌，出现有利可图的交易价格时，应该毫不犹豫买进它们的股票。

13.在和竞争对手的较量中汽车租赁企业要考虑自己的服务优势和成本情况，要作到适度领先。

14.互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。

15.大家都十分兴奋，能加盟这家名闻中外的企业，是我们梦寐以求的。

16., 如今,关于"营销管理"或"营销策略"方面的著作可谓汗牛充栋,但这些所谓的"营销管理"或"营销策略"只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。

17.尽管中华全国总工会宣称它代表工人的利益，但是全总和企业管理层的关系却不清不楚。

18.这些年,一些壮大起来的浙商企业开始跳离浙江寻求更低成本的投资地,或将总部迁往更有影响力的大城市。

19.橡塑制品制造;销售:日用百货、纺织品、装鞋帽;企业管理咨询服务.

20.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

21.中国是数据矿藏量巨大的国家,有超过6亿的互联网人口,繁荣的互联网经济,方兴未艾的政府和企业IT系统,有望迎来爆发增长的物联网和工业互联网。

22.随着市场和产权交易市场的完善，许多企业都知道无形资产对企业的重要性，通过资产置换和债务重组方式获得或干脆一掷千金自创或外购无形资产。

23.这个资金雄厚的企业集团，在一批高科技人才加入后，更是如虎添翼地驰骋在国际市场上。

24.当“国八条”把传统大型餐饮品牌扫荡得哀鸿遍野时,一批由互联网人开创的餐饮o2o企业正攥住市场的一角,颠覆性地掀起了整块版图。

25.这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。

26.没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。

27.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔。

28., 该报告推荐印度应该鼓励企业间更有力的竞争，把新的知识产业化，并促进为穷人和基层企业的研发工作。它呼吁给新技术企业更多的早期资助。

29.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

30.企业家的照片要么是笑得比4月的樱花更灿烂,要么就是让你看不清楚脸面,头上仅有稀疏的几根头发,光亮亮的脑袋耷在镜头前面。

31.懊恼的音讯的议程也加强了企业社会责任的一些根本的咒语神话，效劳秉承“照常营业”的议事日程。

32.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

33.公司领导干部存在小富即安、安于现状和求稳怕乱思想,开拓进取精神有所欠缺,处理历史遗留问题和棘手问题措施不力,企业改革发展步伐不够快。

34.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

35.在知识经济的今天,无形资产已无可辩驳地成为企业的核心竞争力.

36.二百十七、至少2年以上电子制造型企业物料控制,物料计划工作经验.

37.在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。

38.我们秉承“卓越服务、恪守诚信、同心协力、务实创新”的核心价值观，为企业当家理财、合法节税充当参谋和顾问。

39.其中，9亿美元投入了三家倍受尊敬、以前均安全的美国企业以提高它们的资本金，这些企业刻不容缓需要我们投出无形的信任票。

40.利用家族和文化纽带，香港企业家得以成功摆脱官僚的繁文缛节。

41.大家志同道合、知止不殆，在企业不断成长的过程中获得更多的幸福感和成就感。

42.他是白手起家的企业家。

43.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

44.朔州金华实业有限公司坐落于山西朔州经济开发区，是山西朔州唯一的一家大型机械加工企业。

45.小企业管理局还有其独到之处，那就是能为新成立的或已经摇摇欲坠的小企业提供管理方面的帮助。

46.它是一个尚待成长壮大超级大国，人民投票选举，社会吵嚷躁动，企业活力充沛，正迈着大步走向世界舞台。

47., 但日韩企业一方面谙习还击之术,一方面潜心质量自查,到今天他们已转向生产符合国际最高质量和安全标准的产品了。

48.据介绍,张院现有房屋产权除部分为个人外,其余为晋城一家破产企业所有,这给筹措修缮费用带来很大困难。

49.发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

50.高新区冰箱、冰柜年生产能力达到2200万台,冷藏保温车年生产能力达2万辆,企业个数、产能、产量均占全国的半壁江山。

51.阐述了石油企业采标的重要性、石油企业采标现状.

52.后来的拨改贷,贷款有的消解在政策性亏损内,以往企业资产可能随着政府的计划在不断地变动。

53.如今市场千变万化,作为企业,如果只是按图索骥,创造不出新产品,咋能不亏损呢?

54.无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。

55.在胡博士巧舌如簧的介绍下,成立不过两个来月的宇智科通俨然变成了目光敏锐、前景远大的实力派企业,甚至隐然有成为国内网络游戏界领军人物的架势。

56.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

57.改变了什么经济,一些企业只会虮虱相吊,坐以待毙。

58.当时虽已有小户型开发，数量很少，而且没有上升到小区住宅这样一个高度，仅仅是作为过渡用的企业单身公寓或是宿舍，简陋且弊病很多。

59.但来自保险公司，小型企业和烟草公司的这些反对者将会是来势汹汹，并且资金雄厚。

60., 中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。

61.一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。张瑞敏。

62.对于中小企业来讲，由于历来我国都在大力支持国有公司的发展，致使中小企业很难得到重视，形成了大型国有企业无项目可投，而坐吃山空，中小企业却因无处融资，导致良好的项目半路夭折。

63.缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。

64.如今,关于"营销管理"或"营销策略"方面的著作可谓汗牛充栋,但这些所谓的"营销管理"或"营销策略"只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。

65.我公司是一家专业生产卫生洁具的企业，地处江南水乡无锡，交通十分便捷。

66.尽管中华全国总工会宣称它代表工人的利益，但是全总和企业管理层的关系却不清不楚。

67.皖能集团要想在激烈的竞争中长生不衰、永远处于不败之地，必须建立起一个符合自身条件、有利于实现企业战略目标的企业文化。

68.商业广告，广播，电视，电影，视频游戏和企业宣传片中的配音艺术家同样需要演技，而这份工作中巨大的竞争可能会让你望而生畏。

69.以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业"升级"。

70., 近年,我国大型国有企业发生了重大的变革。

71.工程难度大的项目，竞争中处于绝对优势的情况外，企业不要轻易投高标，尤其当企业承包业务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，然后加强管理，降低成本，充分利用。

72.学习需要动力。学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争很激烈，在我们新疆企业家的群体里高学历的人越来越多，知识与地位、财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化，给学习者增添了动力。

73.通常情况下，由于缺乏精通非政府组织的专业人才，企业基金会不能独立运营项目。

74.学习需要动力。学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争很激烈，在我们新疆企业家的群体里高学历的人越来越多，知识与地位、财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化，给学习者增添了动力。

75.国际仲裁从未如此炙手可热，但纽约在企业最愿意解决纠纷的选择地排名仅为第六，为人诟病。

76.一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。

77.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

78.例如，减少贸易和投资壁垒，放开价格，改革改组国有企业并采取措施加强银行业。

79.据说，家族企业往往会在第三代人手中走向分崩离析，因为许多软弱的继承人那时会开始争吵。

80.打破思维定势，实现策略与模式创新，面对人才吸引过程中的客观困难，采取灵活机动的方式，既使省内外的人才为专业镇企业所用，又不强求人才非到企业所在地安营扎寨不可。

81.业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

82.他指出,各级各部门以及企业负责人要高度重视、亲自抓安全生产工作,既要保证思想认识到位,还要保证落实执行到位。

83.虽然几家领军企业也曾不止一次坐论行业标准的制定，终是纸上谈兵。

84.中国的出口企业是具有潜力的，如果人民币不贬值，有利于国内企业提高经营管理水平、提高产品质量、改善服务。

85.昌邑县部分完善企业缴纳征信服务费发票。

86.企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

87.宣凯股份是德润企业集团旗下的控股子公司，作为集团的实业投资平台，专注投资先进装备制造产业。

88.如果你是一个银行家，不必要求在你的行业里数一数二。你要做的事是：管理你的资产，负债和成本。银行就像保险家，是一个商品企业，经营者的一举一动经常是企业最引人注意的一个特色。

89.目前,各部门正组织对市区主要商贸流通企业进行抽查,重点打击掺杂使假、哄抬物价等违法行为,保证节日市场稳定。

90.一个人要不就是加入一个精英汇聚尊重人才的公司，要不就是和一群乌合之众工作。企业的成功大部分情况下都是一群优秀的人汇聚到一起做成了一个伟大的产品。不论这群人多么有才，他们必须同心协力专注在一个正确的产品方向上，才能造就巨大的成功。

91.换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。

92.他们说，从十一月到二月，尽管他们通过了将近200个项目，他们还是拒绝或延迟了另外14个涉及100亿人民币的项目，包括造纸厂和石化企业。

93.学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。

94.公司遵循“创造更好的插屏、力求更好的服务”的企业发展宗旨，采用科学的管理制度，引进优秀的人才，制造一流的产品提供给您。

95.创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。约瑟夫·熊彼特

96.小型企业的著名投资人罗恩康威曾私下斥责他的超级天使同事太过自满，太过赚钱心切以致靠投机倒把。

97.但是,整个产业的发展质量却是参差不齐,相当大一部分电商企业,特别是第三方电商平台,长年饱受销售伪冒假劣产品的诟病。

98.家族企业管理模式滞后创业初始，家族企业创业者凭借胆识和毅力把握住了市场机遇和市场缝隙白手起家，开始艰难创业。

99.互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

100.企业和员工不断的挑战自己，制定超越自我的目标，永不自满。